7月29日,我縣召開重點項目觀摩調(diào)度會議,對上半年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點項目建設(shè)情況進(jìn)行觀摩總結(jié),對下半年項目建設(shè)工作進(jìn)行安排部署。
上午,縣委書記趙亮帶領(lǐng)觀摩團(tuán),先后對我縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個項目進(jìn)行了觀摩。觀摩團(tuán)進(jìn)車間、看項目、比進(jìn)展,在學(xué)習(xí)和觀摩中交流加快項目建設(shè)的好經(jīng)驗、好做法,在對比和思考中增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和壓力感。
在下午召開的總結(jié)會議上,縣委書記趙亮就如何抓好項目建設(shè),講了四點意見:
一、抓項目就要抓思想。全體黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,一定要牢固樹立“抓項目就是抓經(jīng)濟(jì)、抓項目就是抓發(fā)展”的思想,真正把心思和精力都用在項目建設(shè)上,思想上要真重視,要再解放,大膽創(chuàng)新,勇于實踐,以思想的解放,來推動思維思路的創(chuàng)新,努力闖出一條引上項目的新路子。
二、抓項目就要抓轉(zhuǎn)型,核心就是“創(chuàng)新”。 立足我們縣內(nèi)的企業(yè)實際,就是要加快實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”:即:加大科研投入,致力研發(fā)部件整機(jī)、終端產(chǎn)品,實現(xiàn)由“南皮加工”向“南皮制造”轉(zhuǎn)變;引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理理念,實現(xiàn)由“家族式管理”向“現(xiàn)代化管理”轉(zhuǎn)變;延長產(chǎn)業(yè)鏈條,拓寬利潤空間,實現(xiàn)由單純重視生產(chǎn)向重視售后服務(wù)和企業(yè)宣傳轉(zhuǎn)變。
三、抓項目就要抓招商。狠抓招商引資,是項目建設(shè)的重頭戲,也是一個地方跨越發(fā)展的根本之舉。抓招商必須抓企業(yè),必須以企業(yè)為主體,借助企業(yè)的客戶資源和配套加工能力,來開展以商招商、以企引企。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)包括發(fā)改、統(tǒng)計、商務(wù)和工信等部門要仔細(xì)分析縣內(nèi)企業(yè)情況,整合各類可用資源,引導(dǎo)縣內(nèi)企業(yè)積極走出去,面向全省、全國乃至全球開展對接合作。
四、抓項目就要抓干部。干部的天職就是干事創(chuàng)業(yè),而抓項目的過程,正是考驗干部干事能力的過程,也是培養(yǎng)、鍛煉和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部的過程。要進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)、強(qiáng)化服務(wù)、強(qiáng)化考核,激勵全縣干部把心思精力集中到項目建設(shè)上來,集中到對外招商上來,集中到為企業(yè)服務(wù)上來,推進(jìn)全縣項目建設(shè)工作再上新臺階。
縣長徐志連對我縣項目建設(shè)情況進(jìn)行了總結(jié)分析。
徐志連指出,這次觀摩體現(xiàn)出三個特點,即,跑項目、引項目的氛圍逐漸形成;項目質(zhì)量和數(shù)量好于往年;填補(bǔ)了除三大產(chǎn)業(yè)外無項目的空白。但也存在“三少三不足”的問題,三少,即大項目少,帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目少,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目依然少;三不足,即抓落實的力度不足,抓項目的精力不足,抓發(fā)展的責(zé)任心不足。
徐志連要求,全體黨員干部要把抓項目、跑項目作為重點工作來抓,要把抓項目落實到行動上,抓出力度,抓出成效;要建立項目建設(shè)獎懲機(jī)制,對抓項目成績突出的要重點獎勵;要積極為企業(yè)服好務(wù),多與企業(yè)進(jìn)行溝通交流,為企業(yè)解決實際困難和問題,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航,堅決打好項目建設(shè)這場硬仗。
縣委常委、副縣長李樹東主持會議并通報了本次項目觀摩評比結(jié)果。
縣黨政班子全體成員、縣人大主任、縣政協(xié)主席,公、檢、法部門主要負(fù)責(zé)同志,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、主管企業(yè)副職,縣直各單位一把手及部分企業(yè)家代表參加了下午的會議。